如果讓一位員工選擇他的上級領(lǐng)導(dǎo)，他一定會選擇一位企業(yè)教練型管理者，而不是監(jiān)控型管理者！因為企業(yè)教練才是真正關(guān)心員工的成長和潛力的人，他們是抱著“愛與支持”的心態(tài)來推動企業(yè)管理提升和人才發(fā)展！

在企業(yè)中存在4種類型領(lǐng)導(dǎo)模式：

1、監(jiān)控型， 堅決執(zhí)行公司指令，效率高，在控制范圍內(nèi)，忠誠于公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和執(zhí)行策略。但不能聽取他人不同的意見，相對比較強(qiáng)勢；

2、顧問型，以傳授經(jīng)驗和方法，幫助員工快速上手，掌握工作，協(xié)助具體執(zhí)行并減少失誤。

但會導(dǎo)致員工出了問題就找領(lǐng)導(dǎo)或上級管理者，不用負(fù)責(zé)任，限制員工個人發(fā)展；

3、教練型，這樣類型管理者，可以發(fā)揮員工創(chuàng)意及潛能，提升員工自信心，凝聚團(tuán)隊動力。通過挖掘真相，讓員工自己尋找方法和正確答案。但可能在某些情況下，因為沒有方法員工出現(xiàn)迷茫，關(guān)鍵任務(wù)會出現(xiàn)效率低的局面。

4、輔導(dǎo)型，像政委一樣的管理者，擅長做思想工作，幫助有負(fù)能量和情緒的員工盡快投入工作。但容易使員工把目標(biāo)忘了，一遇到挑戰(zhàn)就又情緒化了。

多年的企業(yè)管理輔導(dǎo)經(jīng)歷，我們發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)在潛能是遠(yuǎn)超過表現(xiàn)出的能力！這就是冰山之下的價值觀、需求、人格特質(zhì)等，這些潛能的激發(fā)，就需要一位教練型管理者！

一、四項基本教練技能

要成為一名成功的企業(yè)教練，管理者首先需要掌握4項基本教練技能。

1、聆聽技能：作為一名教練，傾聽員工的內(nèi)在動機(jī)、疑慮和問題是至關(guān)重要的。管理者需要創(chuàng)造一個安全的環(huán)境，讓員工敢于分享自己的觀點和意見。

2、發(fā)問技能：提問是教練式領(lǐng)導(dǎo)的核心。管理者需要提出開放性問題，引導(dǎo)員工思考，拓展他們的思路。

3、區(qū)分技能：區(qū)分被管理者的回復(fù)，是事實，還是觀點，還是演繹。并且通過事實看清真相！

4、回應(yīng)技能：管理者需要給員工及時、準(zhǔn)確、有建設(shè)性的反饋。反饋應(yīng)該是具體的，針對性的，并能夠幫助員工發(fā)展和成長。

二、與員工建立聯(lián)系

作為企業(yè)教練，管理者需要與員工建立聯(lián)系，了解他們的優(yōu)點、挑戰(zhàn)和目標(biāo)，并根據(jù)這些信息提供支持和指導(dǎo)。這種聯(lián)系可以通過定期面談、工作計劃、項目會議等方式建立。

在與員工交流時，管理者要保持開放、誠實和透明的態(tài)度，要敢于能夠承認(rèn)自己的錯誤并為之道歉，以及通過合理的方式解決員工的問題。

三、激勵員工不斷成長

教練式領(lǐng)導(dǎo)的重點是激勵員工不斷成長。管理者應(yīng)該能夠為員工提供發(fā)展和成長的機(jī)會，支持他們擴(kuò)展自己的技能和能力。 為實現(xiàn)這一目標(biāo)，管理者可以采取以下方法：

1、定期自我評估：管理者需要反思自己的管理行為，并嘗試找到改進(jìn)自己效率的方法。

2、鼓勵創(chuàng)新：管理者應(yīng)該鼓勵員工挑戰(zhàn)新的思路，并為他們提供支持和資源。

3、建立共同的目標(biāo)：管理者需要與員工討論共同的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃和策略。

4、提供培訓(xùn)：管理者應(yīng)該提供培訓(xùn)和支持員工學(xué)習(xí)新技能和知識。

教練型管理的應(yīng)用，將必然是一種大趨勢。這就像家庭教育問題一樣，如何教育孩子，讓每一個孩子發(fā)揮出自己的天賦和潛能。所以各位企業(yè)主和管理者，應(yīng)該盡早開始學(xué)習(xí)，讓自己成為合格的教練型領(lǐng)導(dǎo)者！